Savoir-faire

Nous croyons qu’une bonne gestion des partenariats d’une entreprise, et en particulier de ses achats, peut lui permettre de rivaliser avec les plus grands, de gagner en parts de marché, de développer l’emploi et de garantir sa pérennité.

Dans cet esprit, nous accompagnons nos clients dans l’optimisation de leurs ressources internes et externes pour développer et industrialiser leurs produits dans des conditions technico-économiques compétitives et leur permettre ainsi de mieux s’épanouir sur leurs marchés.

Adresser la bonne offre, au bon marché, afin de signer des commandes et accroître son volume d’activité.

Nous accompagnons nos clients TPE-PME dans cette étape cruciale depuis l’amont : structuration de la démarche de développement commercial, jusqu’en aval : mise en oeuvre de la démarche et suivi.

Dans cette logique, nous intervenons également sur la définition et la mise en oeuvre de la mesure de la satisfaction et de la fidélisation de vos clients.

Nous accompagnons des entreprises et associations à caractère social qui ont compris que leur pérennité, et donc leur capacité à assurer leur mission, nécessite des équilibres économiques.

Nous les aidons à intégrer des principes de gestion rigoureuse et de mesure de l’efficience adaptés à leurs activités, dans le respect de leur vocation et de la qualité de leurs actions.

Nous sommes également auditeur externe pour des projets européens pour l’Economie Sociale et Solidaire.

Nous aidons nos clients à relever les défis liés au management d’équipes et notamment autour de sujets tels que la gestion du changement, l’animation et la mobilisation d’équipes multigénérationnelles, la mise en place de solutions de management innovantes ou encore la préparation de leurs jeunes talents à devenir de bons leaders.

Nous proposons également des interventions sur des sujets tels que la succession de dirigeant et l’amélioration de l’impact des styles de leadership des cadres et dirigeants.